山能重装改革攻坚扭亏脱困动员大会召开后，山能重装把握难得的“历史机遇”，提振全员信心与决心，直面问题、自我革命，谋篇布局、挂图作战，在危机中育先机，在变局中开新局，在变革转型中奋力突围。

能源集团高度重视山能重装改革攻坚扭亏脱困工作，出台了一系列涉及协同产业、产品整合、减免费用、定向处置不良资产等*策，重视程度前所未有，*策支持力度之大前所未有。2022年1月19日，能源集团*委*、董事长李伟在山能重装改革攻坚扭亏脱困动员大会上指出，山能重装陷入“生存难以为继，发展举步维艰”的困境，“唯有改革才有出路，不改革只有死路”。要求山能重装坚持产业产品优化整合、体制机制颠覆变革、经济运行治亏扭亏“三线并进”，实施全方位、颠覆式改革攻坚，推动企业浴火重生、凤凰涅槃。

面对能源集团的厚爱和期待，面对全体干部职工的热切期盼，山能重装干部职工充分认识到“转作风、求实效、再出发、开新局”不是一句口号，而是心中的信念，脚下的行动。只有下定勠力改革的决心，才能找到出路、扭转局势，以超常规之举开创工作新局面。

动员会后，山能重装第一时间召开学习会、务虚会、改革动员会、年度工作会等10多个专题系列会议，认定目标，统一思想认识、凝聚发展共识，力破困局，山能重装改革的大幕正式拉开，一场改革攻坚扭亏脱困攻坚战在山能重装全面打响。

“通过思想解放大讨论，职工参与改革、重视改革，对全面准确贯彻能源集团决策部署达成了广泛一致、广泛共识。”山能重装*委副*、执行董事刘玉果告诉记者，班子成员每周二、周四下午下班后延长一个小时以上的时间，进行集中学习，讨论*委*、董事长李伟在年度会议上的重要讲话，讨论在重装召开的改革攻坚扭亏脱困动员大会上的讲话，学习生产经营评价小组的“1+3”工作方案，同时结合自己的工作实际，把自己摆进去、把工作摆进去，把个人职责摆进去，找出问题，找出答案，抓好落实。

     在机关的带动下，各单位也纷纷行动起来，分车间、分班组、分部室、分岗位层层广泛开展解放思想大讨论活动，全体人员每月1篇心得体会，每季1篇工作总结，及时列出问题清单，公示整改，监督提升，在持续大讨论中激发了干事创业激情。

面对繁重的改革攻坚任务，每个单位情况不同，问题不一，怎么改？改到什么程度？面对改革一系列问题，山能重装理清思路，迅速行动，坚持一事一策、一类一策，统一模式标准，厘清方法流程，全线开工，稳妥有序、高质高效推进。

山能重装成立了由集团主要负责人为组长，班子其他成员为副组长，各部室、中心、各单位负责人为成员的改革领导小组，同时抽调各部门精兵强将成立6个工作专班，压紧压实工作责任，全面推进改革攻坚方案落实落地。

“时间紧，任务重，79项改革目标任务，涉及企业关停、注销、机构变革、产业产品优化整合等方方面面，任何一个环节出现问题，都会影响整体改革进度。”山能重装规划经营部苗健介绍，山能重装坚持左右协同，上下联动，充分发挥职能部室牵头、指导和服务作用，对号入座，主动认领，逐项研究改革攻坚实施方案重点任务，建立工作台账、工作清单，明确改革目标、措施、责任部门和具体责任人，列出时间表，倒排工期，挂图作战，逐个攻破。

“这个月的24号，我们已经完成了集团实施方案的制定，考核办法的制定。现在两个办法已经以文件的形式下发到总部机关和基层单位落实。”苗健告诉记者，他们在实施方案当中，每周1、3、5主要领导召开专班会议，听取工作进展情况。截止现在，他们已经有两家单位完成了改制重组任务，一个是汶上分公司由兖州煤机的管理划转到了鲁南装备来管理，宁阳一家分公司完成了工商登记的注销工作。到今年一季度，他们还要完成煤机装备制造研发中心的组建和环保装备研发中心的组建。今年的计划是要完成28家公司的四个一批工作，我们力争完成30家。

针对一些单位人员专业水平不足，对有关改革*策不熟悉，工作缺乏实践经验等问题，为确保改革规范性和高效性，山能重装在组织认真学习制度*策的同时，按照能源集团改革改制有关制度规定，明确了改革中涉及企业关停、注销、清算和重整等工作标准，给每个单位制定了标准的改革方案模板，对每一项改革改制工作分别制定了工作推进方法流程图，以供参考，避免少走弯路。

“三项制度改革因为涉及的单位多，目前是全资分公司控股参股企业达到59家，企业多，机构庞大，要解决‘人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减’三项制度改革，应该讲任重而道远。”刘玉果说，今年上半年，他们要完成全员岗位绩效考核，要完成机关改革，要完成“三项制度”改革及相应的其他要求，同时借三项制度改革进一步激发广大干部职工的积极性，进一步激发企业提高效率，提高管理人员的积极性，要创造一个平台，特别是与各二级单位签订了责任状，把质量、效率、利润以及盈亏指标和收入纳入绩效考核，对车间、对事业部进行深度介入，要采取承包、委托管理、混合所有制改革、职业经理人的引进等各种方式，激发广大干部职工干事创业的积极性。

知事识人，重在考核。完善的考核激励机制是保障各项工作有效落实的重要举措。在改革攻坚任务落实中，山能重装瞄准考核抓长效，充分发挥考核风向标、助推器作用，建立了集团公司和权属单位两级考核领导组织，明确了日常工作和改革任务两大考核重点，坚持日常考核和重点督办相结合，建立覆盖事前、事中、事后全流程闭环响应考核机制，以严格考核倒逼责任落实，推动改革攻坚任务落实。

在2022年工作会上，山能重装把改革攻坚任务纳入年度目标责任制考核，与各单位“一把手”分别签订了目标责任书，纳入工作绩效考核，与绩效薪酬挂钩。同时，山能重装创新考核方式，实行风险抵押金考核制度，采取分类计分制的方法对集团专班“日常工作”和“改革任务指标”分别按照50%的比重进行考核，对权属单位根据“四个一批”及产业整合复杂难易程度，逐项制定计分标准，加大对“一把手”考核力度，通过重奖重罚，激励带头作用。

目标就是方向、使命就是担当。改革没有退路，唯有改革才有出路，不改革只有死路，改革只能胜利也必须要胜利。在走向胜利的路上，山能重装必须以破釜沉舟的勇气，杀出一条血路，在能源集团*委的坚强领导下，全面准确推动改革攻坚任务落实落地，坚决完成各项考核任务，向能源集团*委和山能重装全体干部职工交出一份满意答卷。